莫讓下一步變成終止步

　　匯報工作時，我們經常能聽到“下一步我們將……”“接下來計劃……”。然而，許多時候，這些下一步就像投入水中的石子，激起一陣漣漪后便再無聲息，成了名副其實的終止步，導致工作進度停滯不前，效果大打折扣。

　　這些下一步，不乏思考縝密 、舉措具體且有針對性的，但也有照搬照抄文件或個人臨時發揮，要么是重成績而輕問題，又或者是將問題甩給上級處理。這些精心規劃或倉促擬就的下一步，往往在匯報時言之鑿鑿，會后卻束之高閣，仿佛按下暫停鍵，變成紙上畫畫、墻上掛掛。

　　下一步淪為終止步，背后是多種因素交織的綜合癥。部分干部把匯報視為交差，重點在于讓上級聽見響聲，而非讓群眾見到實景，工作重心發生了偏離，滋生了形式主義；有的干部面對復雜棘手的深水區改革和矛盾束手無策，只是從文件、報告中搬來萬能模板，看似面面俱到，實則缺乏針對性和可操作性；有的單位缺乏一套清晰、剛性的抓落實閉環管理體系，下一步提出后，誰牽頭、何時完成、標準如何，常常模糊不清，最后也就不了了之。

　　打破困局，需對癥下藥，讓每一個下一步都能落地生根。說了絕不等于做了，要建立建賬、督賬、銷賬的全流程管理機制，將匯報中的下一步轉化為具體的工作任務清單，明確責任主體、時間節點和預期成果，定期對賬，完成一項銷號一項，給下一步裝上“跟蹤器”。要扭轉“重唱功、輕做功”的評價傾向，鼓勵干部下沉基層，在現場發現問題、解決問題。在考核考評中，大幅提高工作落實成效和群眾滿意度的權重，讓那些能啃硬骨頭、善作善成的實干家得褒獎、受重用，讓“躺平式”“表演式”干部沒市場。同時，也要加強對干部的專業化能力培訓，克服本領恐慌，掌握新理念、新方法，真正提升謀劃發展、破解難題、服務群眾的能力，讓他們不僅敢說下一步，更懂得如何走好下一步，成為善抓落實的行家里手。

　　下一步不是句號，而是沖鋒號。它承載的是責任與承諾，考驗的是擔當與智慧，唯有以“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，才能確保每一項決策部署都從紙上落到地上，從計劃變為現實，真正推動事業發展邁上新臺階、展現新氣象。（張圣）