近兩年來，呼和浩特市委在習(xí)近平文化思想的指引下，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，以建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明為目標，全面推進文化體制改革，建設(shè)北疆文化品牌。特別是愛樂樂團改革，緊扣踐行新時代文化使命不放松，聚焦要素狠抓變革，歷經(jīng)兩個音樂季的深耕，累計舉辦演出56場、惠及線下觀眾超10萬人次，成功構(gòu)建“演出季+惠民系列+藝術(shù)普及”的立體化服務(wù)體系，打造出了文藝院團改革的北疆樣板。
抓架構(gòu)要素革新
構(gòu)建標準化運營體系
呼和浩特愛樂樂團在改革過程中首抓架構(gòu)要素革新，以“社會效益為首、市場化運營為本”為核心，搭建“院團+企業(yè)”的組織保障與“公益+市場”的運營閉環(huán)，構(gòu)建標準化運營體系，實現(xiàn)公益屬性與市場價值的協(xié)同共生。
一是制度創(chuàng)新。成立呼和浩特愛樂文化藝術(shù)發(fā)展有限公司，制定《呼和浩特愛樂樂團運營服務(wù)規(guī)范》，明確演出策劃、票務(wù)銷售、品牌合作等標準化流程。推出“公益+市場”雙軌票務(wù)模式，公益場次占比30%，市場場次上座率提升至85%，2025年單場票房最高突破10萬元。二是資源整合。參考長沙交響樂團“省市共建”整合資源的思路，依托市委宣傳部與內(nèi)蒙古藝術(shù)劇院的協(xié)同支持，保障了藝術(shù)創(chuàng)作的公益導(dǎo)向與文化高度，聯(lián)動伊利、蒙牛等本地龍頭企業(yè)，引入社會資本，降低對政府財政的單一依賴，逐步形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、院團執(zhí)行”的三方協(xié)作格局。三是矩陣賦能。搭建“呼和浩特愛樂樂團”全媒體平臺，公眾號、視頻號、微博、小紅書、B站粉絲總量突破10萬，單條演出紀錄片播放量超20萬次。聯(lián)合青橙融媒各端口，累計播發(fā)相關(guān)紀錄片32期，用戶互動量達50萬+。四是拓展渠道。與呼和浩特雕塑藝術(shù)館共建“凝固的旋律——跨界音樂沙龍”，舉辦主題活動8場，吸引藝術(shù)愛好者超萬人；建立2個樂迷微信群，粉絲總數(shù)達728人，提升購票復(fù)購率；與本土頭部KOL合作發(fā)布樂團宣傳片，推送“種草”視頻，播放量破百萬；發(fā)起“青城十六景”明信片集章活動，設(shè)計樂團主題文創(chuàng)章、便箋紙、圍巾等12款產(chǎn)品，成為樂團品牌延伸的新渠道。
抓資產(chǎn)要素積淀
形成市場化運營格局
樂團發(fā)展緊盯核心資產(chǎn)積淀，通過“公益+市場”模式，既實現(xiàn)了文化惠民，又形成了市場化盈利能力，成為“社會效益為首、市場化運營為本”的典范。
一是硬件建設(shè)。借鑒廣州交響樂團“廳團合一”的經(jīng)驗，呼和浩特愛樂樂團提出“青城音樂廳”建設(shè)兩大方案——或與內(nèi)蒙古博物院舊址共建專業(yè)場地，或在“呼和浩特文化客廳”增設(shè)500座演奏廳，計劃2026年前解決永久駐場問題，為藝術(shù)呈現(xiàn)提供硬件支撐。二是知產(chǎn)積累。原創(chuàng)作品版權(quán)（《呼和浩特新年音樂會》《草原之夜》等5部作品，估值300萬元）、演出錄音錄像版權(quán)（56場音樂會，估值1680萬元）、課程體系版權(quán)（“新三藝”研學(xué)課程，估值140萬元），合計約2120萬元。構(gòu)建起可復(fù)用的文化資產(chǎn)庫。三是增強影響。累計惠及10萬觀眾，公益演出覆蓋3萬人次，校園活動影響近萬名學(xué)生，形成“北疆文化新名片”的社會認知，社會效益估值超1000萬元；新媒體粉絲10萬，合作名家覆蓋國內(nèi)外頂尖陣容，行業(yè)內(nèi)形成“區(qū)域標桿”口碑，品牌美譽度估值800萬元。四是人才培育。實施“名家引領(lǐng)+本土培育”人才梯隊（含30名核心演奏員）建設(shè)、標準化運營規(guī)范（《呼和浩特愛樂樂團運營服務(wù)規(guī)范》），為可持續(xù)發(fā)展提供支撐，估值700萬元。
抓市場要素拓展
打造“聽得見”的文化IP
呼和浩特愛樂樂團聚焦美育普及、文化惠民、分級會員、國際交流等渠道，著力構(gòu)建分層分類市場要素體系，努力打造“聽得見”的文化IP。
一是推進藝術(shù)普及。2024年舉辦“藝美北疆青城講壇”11場，邀請李海鷹、黃屹等名家講解音樂知識，覆蓋觀眾超2000人次；開展高雅藝術(shù)進機關(guān)、企事業(yè)單位20余場，惠及職工1.5萬人。二是建設(shè)美育品牌。圍繞北疆文化建設(shè)提升行動，打造北疆文化青少年美育“新三藝”品牌，與呼和浩特市教育局合作，開展交響樂藝術(shù)鑒賞課進校園活動，構(gòu)建樂團+校園“大音樂課”體系，通過把音樂課上在音樂廳、把藝術(shù)家請進校園、把音樂會搬到校園舞臺等課程傳播形式，讓更多學(xué)生參與美育品牌建設(shè)。三是完善會員體系。構(gòu)建“金字塔型”觀眾社群：基礎(chǔ)層覆蓋5%-8%市民，核心層培養(yǎng)1.5萬名校園觀眾，頂層發(fā)展1600名高凈值會員，開發(fā)“草原交響樂”文創(chuàng)聯(lián)名產(chǎn)品與“私人定制音樂會”。四是設(shè)置研學(xué)課程。聯(lián)合市教育局推出三條“新三藝”研學(xué)線路（“樂團探秘+伊利工業(yè)游”“雕塑藝術(shù)+交響樂體驗”“草原生態(tài)+民族音樂”），全年組織10萬人次中小學(xué)生參與；錄制20課時“交響樂校園導(dǎo)賞課”，納入中小學(xué)美育課程庫。五是成立呼和浩特愛樂樂團合唱團。2025-2026樂季，計劃打造一支以副教授級別專業(yè)人才為核心，具有高水準藝術(shù)素養(yǎng)、能夠展現(xiàn)呼和浩特文化特色與藝術(shù)風(fēng)采的專業(yè)合唱團，為市民帶來多元的音樂享受，提升城市文化品位。
抓創(chuàng)作要素賦能
增強樂團核心競爭力
樂團通過挖掘呼和浩特的文化旅游元素提升創(chuàng)作要素品質(zhì)，用交響樂的形式展示城市文化，探索現(xiàn)代交響樂藝術(shù)在新時代城市文明發(fā)展中的獨特價值。
一是緊扣鑄牢中華民族共同體意識主線。2025年中國原生民歌節(jié)“草原之夜”交響音樂會，《美麗的草原我的家》勾勒和諧畫卷，《森吉德瑪》讓民歌煥新，馬頭琴與樂隊合奏傳遞民族音樂魅力，促進文化理解認同；2025年1月17日“紅色記憶”音樂會，趙星華指揮攜手董曉琳，融合琵琶韻味與交響樂之精髓，講述草原兒女故事，激發(fā)民族自豪。二是彰顯北疆文化的獨特魅力。2023-2024樂季兒童音樂會，演奏通福《草原晨曲》，通過融入蒙古族長調(diào)與馬頭琴音樂元素，讓觀眾通過音樂感受草原文化，加深對北疆文化的認知；2024-2025樂季“聲東擊西”音樂會，林木森指揮演繹陳培勛《〈詠雪〉選自第一交響曲〈我的祖國〉》，展現(xiàn)北疆冬季風(fēng)光與人文情懷。三是凸顯構(gòu)建人類命運共同體理念。2023-2024樂季“上海四重奏40周年”特別音樂會，演奏肖斯塔科維奇《C小調(diào)第八弦樂四重奏》等中外作品，推動?xùn)|西方文化交流；2024-2025樂季“費城之聲”音樂會，演繹柴可夫斯基《第二鋼琴協(xié)奏曲》、德沃夏克《D小調(diào)第七交響曲》，采用國際合作模式，體現(xiàn)文化交融理念。四是弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。2023-2024樂季“2024年新春音樂會——中國古典音樂之夜”，柴昊夫指揮，曲目以中國古典音樂為主，如《炎黃風(fēng)情》組曲選段，用交響樂呈現(xiàn)古典韻味；2024-2025樂季“聆聽經(jīng)典”音樂會，吳懷世指揮與楊藝可（鋼琴）合作，演奏《茉莉花》交響改編版，展現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。五是傳承革命文化。為紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年，樂團合作推出大型交響詩劇《我愿以身許國——敕勒川上航天夢》，以沉穩(wěn)磅礴的音樂串聯(lián)歷史與當代；2023-2024樂季“紅色娘子軍組曲（選段）”的演出，2024-2025樂季“我為歌狂”音樂會的演出，有力推動了革命文化在新時代的傳承。
面向未來，呼和浩特愛樂樂團將繼續(xù)借鑒國內(nèi)先進樂團經(jīng)驗，以“職業(yè)化、市場化、品牌化”為核心，聚焦藝術(shù)提升、運營深化、品牌拓展、人才培育等關(guān)鍵領(lǐng)域，為推進首府北疆文化繁榮發(fā)展與深化文化體制改革注入新的活力。（作者：王宇天 系呼和浩特市委常委、宣傳部部長）
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